在中央反腐高压及红木资源日益匮乏的情况下，中国古典家具企业也在谋求转变。
部署华源轩未能在2013年3月31日前如期递交自查陈述。华源轩之崩裂2008年4月，电力完成股份制改造的华源轩正式进入上市辅导期。
在2011年的一次访谈中，需求华源轩执行董事黄金发说道，上市的确是我们这两年的工作重点，这个计划一直在进行中。那确实是会令家具人集体缅怀的黄金时代，侧管然而在高速增长高利润带来的光芒背后隐藏的危机却极容易被人忽视。当增长速度回落，理有量行业甚至进入了一个较为疲软的状态时，理有量曾经较为野蛮的粗放式管理下存在的问题开始暴露，企业此时若不及时调整策略与行事作风，势必会被大浪打击得伤痕累累。
何考然而好运不会一直垂青于机会主义者们。然而，中国2012年上半年A股市场处于极端低迷状况，从7月份至9月份，新股IPO审核一向处于暂停状况，这对列队候审的华源轩是一个不小的冲击。
核心业务板式家具在市场份额原本就缩小的同时也出现了管理问题，部署产品品类的管理不合理，部署品类多而全，但却没有一款经典的、具有代表性的，拿得出手的高精尖产品。
然而此时华源轩已经为上市付出了太多，电力覆水难收。只考虑如何把钱装进自己的口袋，需求往往挣不着钱。
的确在曾经的县级市场，侧管当一个家具卖场是县城唯一的家具卖场时，所有人买家具都要来的时候，做不做广告，好像也不那么重要。月月做活动，理有量但是销售仍然上不去。
河北有一个家具老板，何考也曾经想过突破，何考也高薪用过职业经理人，但结果失败了，为什么呢，因为老板把职业经理人当成自己想法的执行者，职业经理人每天做着自己都不认为是正确的事情。5、中国有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事!6、事必亲历，不相信外人。
